8月9日，中国华信董事会主席叶简明在上海主持召开总部机关系统管理工程（工作）会议。叶简明在会议上梳理了中国华信的组织架构和系统管理工作机制，强调要将系统化管理工作作为公司的一项重要工程有序、持续开展，进一步完善以董事会、监事会、总经理会议制度和党委为核心的“3+1”组织体系，以党委为政治引领，不断加强和提升中国华信集体制民营企业有组织的共同经济体发展模式。

“清晰的战略定位、科学的管控设计和合理的职能分工是企业的灵魂和生命。中国华信总部机构‘3+1’模式是公司发展的组织核心”，叶简明在会议上明确，“3”是董事会、监事会、总经理会议，“1”是党委。董事会为最高决策领导机构，设立董事会战略执行委员会统一战略决策，用软科学方法设计组织架构，实行系统化工程管理机制。

叶简明进一步明确，董事会执行委员会分成三个层面：设计层、执行层、经营层。设计层为经营规划部，执行层包括投资管理部、金融合作部、国际投行部、业务计划部、金融管控部，经营层是下属公司及事业部，包含2大集团、3大区域总部和7家一级公司。监事会为监督执行机构，下设审计部和监察办公室。总经理会议是管理层，设有办公厅、财务部、人力资源部、法务部。

叶简明强调，中国华信在董事会领导下，实施总部战略管控与财务管控，各一级运营平台的经营信息变化，实时有效地传递汇总到董事会战略执行委员会各部门，各部门进行分析处理后，由战略执行委经营规划部门统筹整合，对战略实施做出调整部署和反馈，最后由办公厅输出指令，形成高效灵活的闭合管理回路。叶简明强调，中国华信要建立决策科学、运作规范、反应迅速、精干高效的董事会战略执行体系，建立完善的董事会战略决策、执行、经营闭环控制管理系统，建立清晰的前台施控系统和后台受控系统，及多重信息反馈系统，做到事前、事中、事后全面监督管控，有效推进系统化工程管理和企业战略、文化的有机匹配与融汇结合。

“合众人之私，成社会之公，是华信人的文化共识和价值认同”，叶简明特别指出，中国华信的集体制民营企业模式正是这一理念的积极探索与实践结晶。中国华信的模式体现了“文化与制度的结合”，实现了企业与社会的持续结合与发展。“它不同于公有制，是民营的；但母公司的股权是不分的，最终是属于社会的。”他在会议中表示，“华信是一个有组织的共同经济体，是为社会价值服务的。”

叶简明强调，企业文化和企业组织要统一到党的政治路线和思想路线上。他说，在任何一个国家，任何企业能取得成功，一定是在这个国家一个时代大事件里的成功，是国家宏观发展过程中的成功。现在这个时代最大的机遇就是“一带一路”，谁抓得住，谁的事业就能取得大的成功。过去的成功模式是不可复制的，那是特定历史条件下的产物，我们的事业必须抓住当下的机遇。