黄淮海集团2007年工作总结

及2008年总体任务部署报告

 

黄淮海集团董事长 郭克迅

 

同志们，现在我代表黄淮海集团向本次会议做2007年工作总结及2008年总体任务部署报告。

 

一 2007年工作回顾

 

在过去的一年，黄淮海集团立足于山东良好的政治经济氛围当中，在省委省政府的正确引导下，在省直兄弟单位的亲切帮助下，在同志们的共同努力下，山东企业和全省人民紧密团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，高举建设“中国特色社会主义”伟大旗帜，以科学的发展观统领全局，实现了科学发展、和谐发展、率先发展的目标。黄淮海集团及旗下所参股、控股企业的全体同仁同心同德，艰苦奋斗，经过全年的辛勤努力，黄淮海集团在经济目标、政治氛围、产业结构调整、信誉建设、文化建设、国际合作、企业内部管理改革、增强集团凝聚力和集团固定资产保值增值等诸多方面都取得了新的成就，集团的第三个“五年计划”圆满成功！

一年来，黄淮海集团主要做了以下几个方面的工作：

（一） 紧紧围绕省委省政府的方针政策，推进“平安山东，和谐山东”建设，推进社会主义新农村建设

黄淮海集团与省委省政府保持高度一致，同时服务于省人大、省政协、济南军区、武警部队、省军区、公安部门以及中央驻鲁单位等，并与其保持紧密联系，充分发挥了桥梁和纽带的作用，为山东建设和发展鞠躬尽瘁，甘作铺路石，得到了社会各界的广泛拥戴。2007年，集团先后与省内15个地市在城市基础设施建设与城市改造、能源和新能源项目、金融投资、仓储物流、房地产开发以及文化建设等方面进行了磋商、沟通、服务与合作，并取得了双赢、多赢的效果。

（二） 突破传统赢利模式的束缚，投资结构呈现根本变化

2007年3月4日，在黄淮海集团的努力下，山东省人民政府与中国石油天然气集团签署了“生物质能源框架协议”。黄淮海集团在省发改委的力荐与支持下，于2007年12月29日成立了山东新能源公司。该公司由黄淮海集团与中国石油天然气集团总公司共同投资成立，以新能源为主导方向，建设可持续发展型经济的“绿色环保公司”本次合作是黄淮海集团与世界500强企业在山东进行强强联合而实施的一次突破性尝试。该合作项目奠定了黄淮海集团在中国能源领域的地位，也使集团的赢利模式更加明晰，主业更加突出，为集团在“四五”期间以及今后的发展奠定了良好的开局，为整合山东能源特别是新能源市场打下了坚实的基础。

2007年11月15日，由黄淮海集团投资[zyf1]的山东天宏新能源化工有限公司在滨洲奠基开工，集团在天宏新能源持股30%。该企业技术先进，工艺成熟，符合国家产业政策。项目坐落在博兴县城东工业园区，占地1400亩，总投资16亿元。项目建设分三期，其中一期投资3.1亿元，二期投资6亿元，三期投资7亿元。总建设周期为4年，一期工程建设周期为一年，达产后可实现销售收入16亿元，利税1.8亿元。全部工程建成投产后，可实现销售收入120亿元，利税16.6亿元。天宏新能源化工项目标志着黄淮海集团与中石油双方的合作已经落地生根，开花结果。这对山东能源工业乃至整个山东经济都有着重要的历史意义。

（三） 在使用、维护、经营企业信誉建设方面成效显著

1．信誉是企业的立身之本。2007年，集团在与各家银行的合作过程中，始终坚持“诚实诚信”的原则，没有出现任何的迟付、延误或收支不平衡等不良记录，银行信誉得到了进一步巩固和提升。黄淮海集团在各家银行的信誉排名中都名列前茅。

2．2007年12月3日，作为全省典当行业首家获得批准开设分公司的集团全资公司银通典当天桥分公司正式挂牌营业，这说明了商务部和省政府对黄淮海集团的充分信任和支持，并与集团的银通典当业务呼应，互利共赢。从此，黄淮海集团的典当业务必将迈上一个新台阶。

3． 充分发挥了集团在山东经济活动中的金融杠杆作用及服务功能。在与近百家企业的合作往来中，既支持了企业发展，又实现了利润，还结交了朋友。集团在维护山东正常经济秩序的同时，为融入资金企业的健康发展提供了大力支持，同时也为公司带来了收益，带来了朋友。集团在山东企业界的声誉得到进一步提升。

（四） 稳步实施“走出去”战略，加强了与国际组织机构和企业的相互合作

1．2007年1月25日，集团董事长郭克迅先生在山东大厦会见了来访的韩国前国务总理李寿成先生一行，并与韩国韩中国际产业园区开发会长朴钟灿签署了关于韩国务安郡“中韩国际产业园地山东工业园投资建设协议书”，本协议书的签署进一步深化了中韩两国之间的经济贸易往来，对中韩双方的相互投资共同发展起到了积极的促进作用，为黄淮海集团在韩国发展打下了基础，也为山东企业走出去铺了一条路。

2．2007年8月26日，应黄淮海集团邀请，韩国国会统一外交通商委员会委员、总统北韩事务特别助理、国会议员李华泳先生、韩国国会保健福利委员会委员金椿镇一行在韩国韩中国际产业园朴锺灿会长的陪同下到黄淮海集团考察访问。会谈中，黄淮海集团和韩国韩中国际产业园就一些工业园区的具体项目进行了深入细致的商谈，并达成了双方非常满意的意向。

3．2007年6月10日至17日，集团董事长郭克迅先生代表黄淮海集团圆满完成了对韩国的访问，在韩期间得到了包括韩国总理韩德洙在内的韩国高层的亲切接见。同时，集团与韩方达成了在韩国全罗南道务安郡建设韩中山东工业园区的初步意向，并于2007年12月25日在黄淮海集团正式签订了合作意向书。

4．2007年，集团多次与联合国国际生态安全组织主席蒋明君先生接洽和磋商，并于2008年1月9日在黄淮海集团签署了‘建设山东生态安全省的合作备忘录’。这也是中国第一家与联合国直属机构签署合作协议的企业。双方还就将来在更广、更深领域的进一步合作达成了共识。

（五） 集团在文化教育领域实现了零投资的突破

为了宣传社会主义新农村的精神风貌，积极响应党中央提出的建设社会主义新农村的号召，2006年9月9日，集团投资拍摄的反映社会主义新农村建设发展题材的电视剧《走进大山》正式开机，并于2007年初杀青。该剧是一部聚集三农的主旋律片，得到了中宣部、国家广电总局等有关领导的高度重视和支持。

（六） 集团继续重视青岛在山东经济中的龙头地位，紧紧抓住青岛的区位优势特点，适时地在青岛开辟新的区域开发

2007年12月18日，集团在青岛成立了海西湾公司，集团持股70%。以海西湾公司成立为契机，集团筹划的中国外交官培训中心同时在项目区正式落地，计划由海西湾公司和青岛博尔玛公司负责该项目的运营。

（七） 集团继续推行内部管理制度改革，使集团的管理制度化、规范化、流程化，集团运作有章可循，有法可依

2007年，集团为了继续完善各项管理的规章制度，根据自身的实际情况，制订了各部门具体的管理制度和部门业务流程，并在银通典当公司开始试行，待试行过程完善后，适时逐步推广到整个集团的业务部门。

（八） 黄淮海集团在自身快速发展的同时，也非常关心集团每个干部职工的切身利益，逐步提高员工的福利待遇，增强团队凝聚力，力争使集团每个成员都能做到安居乐业

为使集团员工有健康的体魄，保证良好的精神状态投入工作，根据国家有关规定并结合集团实际情况，集团决定实行带薪休年假制度；为使集团员工人人有其居，让员工有一个舒适良好的居住环境，集团将新建一批职工住房；为保证集团员工有便利快捷的交通方式，集团鼓励员工自行购置交通工具。与此相应的“带薪休年假管理制度”、“职工住房分配方案”和“自行购置交通工具管理办法”等试行草案已经起草完毕，春节后将正式实施。集团决定出巨资投入实施，力争在集团内做到“人人有房住，人人住好房，人人有钱花，人人有车开”。使大家能够解除后顾之忧，安心做好本职工作，同时彰显黄淮海集团的企业文化。

（九） 集团在固定资产盘整经营、保值增值方面也倾注了较大精力，效果显著

为了确保集团固定资产的安全完整和高效运作，最大限度地发挥集团固定资产的使用效益，2007年集团对固定资产投资方向进行了合理规划，对内部固定资产进行了有效配置。

1． 关于经十东路地块。从项目筹划开始，集团用了10年的时间，于2007年9月30日正式领到了经十东路地块的土地证，土地面积7700平米，性质为出让土地，土地用途为共建。集团拟在此建设总面积约为15万平米的超高层综合性办公楼。我们相信，在不远的将来将有一座集酒店、写字楼和商住在内的黄淮海大厦屹立在山东省会的东部。

2． 关于高新开发区办公楼。黄淮海集团斥巨资购置了位于济南市高新开发区的办公楼一栋，面积9500平米，证照齐全。为盘活资产，实现增值之目的，2007年12月31日集团与山东齐鲁软件园签订了房屋租赁合同，年收益165万元。

（十） “扎根济南，建设济南”是黄淮海集团2007年度投资置业的重中之重

根据2007年济南市城市建设和棚户区改造建设规划，集团对现有资金进行了合理调配，积极参与到济南市棚户区改造项目中，集团相继成立了专门的项目公司，进行项目前期的筹划运作，为济南的发展贡献自己的力量。通过实际行动践行我们“扎根济南，建设济南”，建设美好家园的诺言。

2007年是黄淮海集团大发展的一年，是取得卓越成效的一年。这些成绩的取得得益于省委省政府的正确领导和大力支持，得益于省发改委、省经贸委和包括国家开发银行山东分行在内的等多家协作单位的鼎立帮助，得益于各合作伙伴的精诚合作，得益于全体黄淮海人的精诚团结与辛勤劳动。在这里，我向你们表示衷心的感谢！

 

二 2008年总体任务部署

 

同志们，2008年已经到来。2008年是中华民族的奥运之年，好运之年。中华民族五千年的文明史上又多了一抹绚丽的彩虹，奥运圣火将于今年八月在长城脚下，在黄海之滨点燃。

2008年也是黄淮海集团第四个“五年发展规划”的头一年。集团在今年度的工作中，继续以科学发展观统领全局，高举科学社会主义伟大旗帜，实现又好又快的发展，全面和谐的发展，将工作的着力点放在以下方面：

（一） 研究、探讨、优化、实施企业管理制度，特别是扁平化管理模式。企业管理改革是集团08年度重点工作之一。在集团的企业管理中，理清管理层次，削减中间环节，改阶梯式管理为扁平化管理，开拓创新，提高管理效率。通过不断改革和完善企业各项管理，加快集团向现代化企业的迈进步伐。以扁平化的管理模式，达到股权及分配制度的改革。

（二） 以银通典当天桥分公司的绩效模式、管理模式为突破点，将集团各公司、各部门分为三大类进行绩效考评：

1． 业务类

要求管理模式清晰，赢利模式清楚，绩效考评办法明确，分配制度科学合理，监督制度高效有力。使集团的各项业务工作在2008年有新的突破，达到更高的水平。

2． 保障服务类

要求保障坚决有力，服务及时到位。实行级别工资、工龄工资、基本薪金保底，按照核心企业平均收入水平进行均衡折中对应。

3． 外协联合类

外协联合类的工作业务，按照“一事一项一议一结”的办法，及时进行总结和核算，并根据具体工作内容，确立相应的制度化工作程序。

通过以上办法的实行，明确集团各个部门的业务考核办法，使我们集团的管理分配制度实现新的更大的改革，使集团的各项工作质量得到更大的提高。

（三） 本年度内开工建设省会东部的标志性建筑——黄淮海大厦。目前我们已经合法取得出让土地的土地证，面积7700平米，拟建设15万平米的综合性办公楼，并争取使其成为济南地标标志性建筑。盘整青岛西海岸滨海大道525亩建设用地，争取使其成为中国外交官培训中心，并作为集团在青岛新的落脚点、栖息地。协助外海集团完成济南市中大南片区改造，并独立完成5万平米以上的商业地产的开发经营。

（四） 成立黄淮海集团财务公司，利用新的金融平台，以投资济宁商业银行为契机，展开新的更高层次的金融业务服务平台，实现更大赢利，服务更好的企业。

（五） 抓好能源建设，维护国家安全，服务国防建设

利用山东省新能源公司的平台，打造专业团队，整合能源特别是新能源市场，抓好传统能源贸易串换，实现当年赢利。紧紧围绕国家政策、发改委调控、经贸委支持的有利因素，以点带面，全面发展。

（六） 实施“走出去”战略，促进全省企业的国际化进程

目前，黄淮海集团已与韩国韩中株式会社签订协议并成立了韩国山东工业团地，并与部分入园企业签订了入园协议。现在该团地已由重庆地产集团负责七通一平的施工，团地周边的务安国际机场已经开航。预计今年六月份开工厂房设施建设。

利用中阿北京公司的平台，以小的适合的业务为突破口，更加实际的与各国特别是阿拉伯国家加强业务与往来。年内实现更大赢利，并建立业务模式。

以与联合国国际生态安全组织签订的谅解备忘录为基础，大步走出去，在能源、自然资源、土地等诸多方面实现突破性发展，做山东企业、中国企业的坚强后盾。

（七） 抓好文化建设，支持文化强省之路

由黄淮海集团投资拍摄的电视连续剧《走进大山》的投资资金已经及时足额到位。目前该剧已封镜并后期制作完毕，现正与中央电视台商谈播出事宜。文化投资是一次尝试，年度内以及在今后的工作中，我们将继续合资合作文化产业，支持文化强省之路。

（八） 成立山东省政法-企业联合执法办公室，使企业与山东企业一道健康发展

企业的发展需要良好的外部法治环境。为了给山东企业的正常运行提供强有力的法制保障，今年拟由黄淮海集团牵头，组织公安、检察、法院和律师等多个执法部门和法律专家联合成立山东省政法-企业联合执法办公室，为企业的健康快速发展保驾护航，为广大企业界服务。

（九） 继续树立和巩固服务山东大局，紧紧围绕省委省政府的政策法规，推进“大山东、强山东”格局，使我省的和谐山东建设更加丰富饱满。

各位同仁，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”。黄淮海集团经过十五年的艰苦奋斗，勤奋创业，真正践行了又好又快的科学发展理念。十五年来，集团利税逐年增加，资产规模逐步扩大，企业文化建设日渐丰富，产业结构更加合理突出，目前正在向国际化企业组织大步迈进！

站在新的起点上，我们要实现新的发展；展望未来，我们既满怀信心，又深感责任重大。让我们团结起来，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在新的征程上不断争取新的更大的胜利！

    祝同志们新春愉快，合家幸福！祝大家海南之行愉快美好！

    谢谢大家！

 

 

 

 

                                                                          二00七年十二月二十一日